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CREATIVITY DRIVEN PUBLIC OPINION

Por qué

qué

cómo

quién

WINSTON LAB

POR QUÉ

QUÉ

CÓMO

QUIÉN

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POR QUÉ

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Qué

Qué

Cuatro maneras de resolver tu problema. En realidad es una sola, contada en cuatro capítulos: averiguamos qué piensa y siente la gente, decidimos qué hacer con eso, se lo contamos a quien hay que contárselo y no paramos hasta que la aguja se mueve. Puedes contratar los capítulos por separado. Pero la película entera es mejor.

Cuatro maneras de resolver tu problema. En realidad es una sola, contada en cuatro capítulos: averiguamos qué piensa y siente la gente, decidimos qué hacer con eso, se lo contamos a quien hay que contárselo y no paramos hasta que la aguja se mueve. Puedes contratar los capítulos por separado. Pero la película entera es mejor.

Investigación

Primero, los datos.

Las opiniones ya las tienes tú.

Todo el mundo tiene una teoría sobre lo que piensa la gente. Tu presidente tiene una. Tu director de comunicación tiene otra. El cuñado de ambos, dos. Nosotros no tenemos teorías: tenemos campo. Medimos lo que la sociedad piensa y siente sobre tu asunto antes de que nadie en la sala abra la boca, porque las estrategias construidas sobre intuiciones se caen exactamente el día que más las necesitas.

Todo el mundo tiene una teoría sobre lo que piensa la gente. Tu presidente tiene una. Tu director de comunicación tiene otra. El cuñado de ambos, dos. Nosotros no tenemos teorías: tenemos campo. Medimos lo que la sociedad piensa y siente sobre tu asunto antes de que nadie en la sala abra la boca, porque las estrategias construidas sobre intuiciones se caen exactamente el día que más las necesitas.

  • Encuesta cuantitativa

  • Investigación cualitativa (focus groups y entrevistas en profundidad)

  • Tracking continuo de opinión

  • Social listening

  • Monitorización mediática

  • Monitorización legislativa y regulatoria

Comunicación estratégica

Que digan lo que tú quieres que se diga.

Y que se note poco.

Con el diagnóstico en la mano, construimos el relato: qué decir, quién lo dice, dónde y en qué orden. Reputación corporativa, portavoces que parecen humanos, relaciones con medios que no consisten en mandar notas de prensa a una lista de cuatrocientos correos, y contenidos que la gente lee enteros, que en este sector es casi un milagro. Y si la cosa ya se complicó, también sabemos apagar fuegos: con datos, no con pánico.

Con el diagnóstico en la mano, construimos el relato: qué decir, quién lo dice, dónde y en qué orden. Reputación corporativa, portavoces que parecen humanos, relaciones con medios que no consisten en mandar notas de prensa a una lista de cuatrocientos correos, y contenidos que la gente lee enteros, que en este sector es casi un milagro. Y si el lío ya ha estallado, también sabemos apagar fuegos: con datos, no con pánico.

  • Estrategia de reputación y narrativa corporativa

  • Posicionamiento de portavoces y liderazgo de opinión

  • Relaciones con medios

  • Comunicación de crisis

  • Contenidos (columnas, informes, encuentros editoriales)

Asuntos públicos

Lobby sin agenda de contactos.

No damos desayunos.

En asuntos públicos el contacto está sobrevalorado. Conocer al decisor te consigue la reunión; convencerle es otro deporte. Nosotros llegamos a esa reunión sabiendo qué opina su electorado, su ministro y su grupo parlamentario sobre tu asunto — que es exactamente lo que él está mirando antes de decidir. Pero son la puerta, no el argumento. Si quieres desayunar con algún político, nosotros no somos.

En asuntos públicos el contacto está sobrevalorado. Conocer al decisor te consigue la reunión; convencerle es otro deporte. Nosotros llegamos a esa reunión sabiendo qué opina su electorado, su ministro y su grupo parlamentario sobre tu asunto — que es exactamente lo que él está mirando antes de decidir. Pero son la puerta, no el argumento. Si quieres desayunar con algún político, nosotros no somos.

  • Mapeo de decisores y stakeholders

  • Estrategia regulatoria

  • Representación de intereses

  • Position papers y argumentarios

  • Construcción de coaliciones y alianzas sectoriales

  • Relaciones institucionales

Campañas de impacto

Y luego hacemos lo que un despacho

no sabe hacer.

Hay percepciones que no se arreglan en un despacho, porque no viven en un despacho: viven en la calle, en el feed y en la sobremesa. Para moverlas hace falta lo que casi nadie en este sector tiene y nosotros sí, porque nacimos dentro de un grupo creativo: ideas que la gente recuerda, y la maquinaria para producirlas: gráfica, audiovisual, digital, eventos. Una campaña de opinión pública con creatividad de verdad no es lobby. Por eso funciona mejor.

Hay percepciones que no se arreglan en un despacho, porque no viven en un despacho: viven en la calle, en el feed y en la sobremesa. Para moverlas hace falta lo que casi nadie en este sector tiene y nosotros sí, porque nacimos dentro de un grupo creativo: ideas que la gente recuerda, y la maquinaria para producirlas: gráfica, audiovisual, digital, eventos. Una campaña de opinión pública con creatividad de verdad no es lobby. Por eso funciona mejor.

  • Campañas de opinión pública

  • Creatividad estratégica

  • Producción gráfica, audiovisual, digital y de eventos

  • Movilización y grassroots

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